“没有亚马逊，我们就不会在这里。”
根据“纽约时报 ”的一篇文章，“蒸汽锅”的创造者罗伯特·王（Robert Wang）的话就是这样，这种现象已经“颠覆了家庭烹饪行业”。Instant Pot是一个厨房小工具，其奉献者使用它来执行几乎所有可以想象的厨房任务，从炒菜到压力烹饪，蒸汽和“甚至制作酸奶和芝士蛋糕”。
该设备大部分售价不到100美元，自2019年以来每年的销量翻了一番，并催生了大批忠实的粉丝。安大略省的工程师王先生因该产品的成功而获得了大部分荣誉。但他很快就会赞扬另一个不太可能的消息来源：Amazon.com。
从最初的日子开始，王就利用了互联网巨头的运输计划，该计划名为亚马逊的Fulfillment，其中亚马逊仓库运送产品并为其经销商处理文书工作以换取费用。“纽约时报”的一篇报道指出，Instant Pot的销售额中有超过90％来自亚马逊。
是的，谢天谢地。
多年来，我听到了大大小小商家的抱怨，他们指责亚马逊破坏了实体零售，正如我们曾经知道的那样。亚马逊是商场变得荒废的原因，成千上万的商店已关闭！亚马逊是摧毁小企业和扰乱社区的恶霸！亚马逊是我们所知道的结束主街购物的敌人！打败亚马逊，小企业的杀手！
对于所有这一切，我说：胡扯。当我们进入假日季节的最后一站时，事实是数以百万计的小企业主将其生计归功于亚马逊。我们不应该指责这家巨型在线经销商杀死小企业。我们应该感谢公司拯救小企业。
只看数字。亚马逊拥有数百万第三方经销商，其中绝大多数是小公司。根据最新数据，使用亚马逊Fulfillment等服务的经销商可以覆盖185个国家/地区的客户。仅在2016年的网络星期一，他们就销售了2800多万件物品。根据研究网站Statistica的数据，亚马逊的第三方卖家占2017年第三季度公司销售额的50％以上，收入接近230亿美元。
谢天谢地，亚马逊。
这些经销商是谁？像罗伯特·王的小企业。定制衬衫制造商。咖啡和独特食品的供应商。运动器材制造商，工艺品人和艺术家。亚马逊为数百万已经上网寻找全球客户的小商户创造了机会。亚马逊商业服务创建了一个B2B市场，数百万其他公司也在使用它。
20年前，这些企业中有多少会成为实体店？对于因亚马逊而停业的每家本地硬件商店，在网站上或通过网站销售或建立连接甚至托管自己的网站都会有更多的成功。顺便说一句，最聪明的是利用多种渠道并将实体操作与在线业务相结合的那些。
当然，在亚马逊上销售有其挑战。如果使用，公司会大幅削减卖方的利润，包括销售和运输服务。众所周知，他们对那些得到不良评价或落后于回应客户投诉的卖家非常苛刻。他们“鼓励”参与促销活动，而促销活动往往不是超盈利的，如果有的话。我被告知，当客户或监管方面的担忧被提出时，该公司有一个迅速暂停账户的声誉，迫使一些企业忍受官僚复职流程，有时会导致关闭。与任何经销商一样，亚马逊赞成并向更大的卖家提供优惠列表，以便移动更多产品。
在亚马逊上销售很难。这是一个非常有竞争力的地方。我认识的在平台上取得成功的客户通常投入大量时间和资源来正确地列出他们的产品，了解公司履行和其他服务的细微差别，参与有可疑盈利能力的活动，分析大量的数据。服务吐出以调整其价格和品牌，并努力工作以实现亚马逊严格的客户服务指南。
就像生活中的一切一样，你摆脱它所投入的东西。亚马逊，对于那些像王和数百万其他人一样努力的人来说，真的非常值得。
非常感谢Robert Wang，祝贺所有成功的亚马逊经销商，并感谢亚马逊为您提供全球市场，让众多企业家获利。
