我们从一篇篇文章中读到的，往往都是零散的技巧，而一个人如果缺少系统性的思考，没有把问题归纳总结的能力，是很难把一堆零散的东西应用于实际中的。这就和我们经常说的“碎片化的阅读永远代替不了系统性的读书”-样，掌握堆零散的素材，就好比拥有一-堆砖头， 虽然每一块砖都是建设高楼大厦的好材料，可你拥有的砖头再多，如果缺少系统性的规划、缺少图纸，那么你也建不起一-栋楼。
从这个意义上说，碎片化生存是个伪命题，碎片化的亚马逊运营也不可能成功。亚马逊运营复杂，需要注意的细节众多，又怎么能仅靠读一些文章就掌握得了呢?在早期的亚马逊平台运营中，确实有一些卖家几乎什么都没做， 仅仅靠跟卖，仅仅靠广告，仅仅靠刷单刷排名等，就赚得盆满钵满。随着平台规则越来越规范，越来越多的漏洞被堵上了，再加上卖家增多，竞争越来越激烈，系统化的运营流程和踏实到位的执行力就显得越发重要了。
经常听卖家说平时没什么事情可做，也不知道该做什么事情，业绩呢，自然也乏鲁可陈。什么原因呢?就出在缺少系统化的运营体控。秋正不上现，.你明友几经幸苦控到了 位高级运营，朋友的感叹是什么呢?终于知道自己之前的业绩为什么一直做不起来了!
新来的高级运营没有向公司提任何要求，只是告诉老板，给我一一个月的时间，看结果说话，然后运营就开始工作了，自己制订方案，自己安排运营节奏，一切都按部就班，但一切也都水到渠成。
在选品过程中，新来的运营不是简单地随便看看，在确定每款产品时，运营都同时给老板一份详细的数据报表，在报表里，这个产品的前世今生，从几年前的走势到当下的价格、销量和利润情况，全部都罗列得清清楚楚，不需要一句话解释， 已经是最有说服力的解释了。
对于采购样品和订货，这个很多亚马逊运营人员觉得和自己无关的工作，这位新来的运营同样是做得细致，产品方案、品质要求、外观、包装等，全部有要求、有说明、有交代，甚至对一些细节还做了特别的备注，朋友拿着运营给出的清单，到工厂--次就全部搞定了，少了从前的N次返工。
美工拍照，算是基础的工作了，新来的运营为了保证图片的质量和效果，甚至专门做出一-份PPT,告诉美工要从哪个角度拍摄以及要达到什么样的效果等，要求清晰，摄影和后期美工的工作一下子简单了许多，关键是图片出来后，很有“大片”的感觉....
朋友在讲述中说，新来的运营对公司提得唯要求就是希望公 司能够全力配合她的要求和进度，剩下的就是等她呈现结果。朋友感叹说:“我一定要努力做好配合，新来的运营承诺了一个业绩目标，我看到了一个可以预期的明天。”
朋友说的配合，是指执行，我知道执行力恰好是朋友的强项。
