店铺状况:一个运营了半年左右的小店铺，月销售总金额徘徊在2000美元上下，店铺里有5款产品，产品是先前的员工凭感觉选择的，未经严格的市场调研，所有产品都是采用FBA发货。因为两名员工都是新人，只会基本的操作，尚未形成运营思维，更多的还处在客服工作的思维模式。
当前配置的两名员工，都还有其他的事情安排，在此店铺的运营中只是部分参与，我自己也有其他很多日常事务要处理，所以也只有部分时间和精力用于本店铺的运营。打理一个刚起步的亚马逊店铺，我认为一一个专职的运营人员就足够了，由于我们的团队都属于兼职，但三个人各自分工，也可以满足当前的运营。
店铺运营思路:第一，坚持以自建Listing 的销售方式，不跟卖;第二，从长期运营的角度进行全新类目的选品，因为当前店铺里的产品上架时并没有经过纸选，销量低、利润低， 逐步淘汰当前的产品;第三，结合当前平台所以打算在新品上架后，上有一半以上的订单都是经由FBA发货的实际情况，自发货有先天不足的缺陷，在平台的各项排名中权重低，所以本店铺将全部采用FBA发货;第四，在产品品类确定后，将注册商标井做QCID商标备案，以使后期销售中不被别的卖家跟卖;第五，初步准备的店铺运营资金为5万元人民币。
一件事情成功与否， 执行力是最重要的。基于上面的运营思路，我和团队成员开会商定，因为店铺运营的基础是选品，重点也在选品，所以我要求在刚开始阶段，团队三人组全部都参与到选品中。
因为是全新的打造，为了确保后续运营中所选的产品能够既有足够多的销量，又有足够大的利润空间支撑后期投放广告的成本，我给出的要求是，从亚马逊平台上的热卖产品中选择，产品价格区间以当前平台上售价在区间10~ 30美元最好(因为要尽可能控制在5万元的运营资金范围，如果单价太高，运营开始后容易出现断货的情况，或者需要补充资金)。
