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怎么成功转型电商模式

时间:2020-01-16新递物流阅读:305

经过几个爆款产品的分析,各个卖家都有自己的经验,同时外部环境好坏也影响跨境零售成败。传统制造业企业,也就是我们常说的工厂,其实都是习惯接大订单的,一个订单数量至少为1000个以上,甚至一单几百万美元,海外客户一般预付50%的定金,生产完工后付全款。传统制造业企业的现金流非常好,不存在压货、占用流动资金的情况,很多工厂老板看不上几十美元单的零售小生意。

但是从2017年开始,很多工厂的订单量急剧萎缩,无论是订单金额还是订单数量都呈现碎片化、小型化、个性化。这完全符合海外终端消费者需求越来越个性化的特点。
所以,基于以上海外市场大环境的变化,制造业企业开始转型跨境电商。它们必须先在以下6个方面做到转型。

(1)工厂经营者的心态。工厂经营者需要根据自己产品的受众,把心思放在一个个单独的终端消费者,而不是之前的大型国外批发商。


(2)海外仓的使用。制造业企业要先生产一小批产品,发到海外仓的仓库试销,如果适合海外市场需求,那么再大量生产,要避免盲目投资。


(3)资金的使用方式。跨境电商平台是14天结算次货款,即需要压货至少14天才能收到第一笔销售的货款, 资金流没有之前传统外贸那么好。但想转型,就必须适应
转型阵痛。

(4)各户需求的改变,必须根据跨境电商平台消费者的差评分析得出产品的优缺点,然后改进,再投放市场,必须足够重视终端消费者的产品反馈体验。


(5)国外市场知识产权。必须根器客户的反馈,结合自己的产品设计生产,对于销量好的产品要及时佳册图外特利保护原创设计。如识产权基中国企业一直不重视的地力,很多工厂的产品都是抄袭国外热销款改进的,如果直接销售这样的产品,亚马逊平台账户就会被关闭,导致滞留大部分库存。

      (6)国外税务的合规。目前美国的关税比较自由,几乎可以做到零关税。但是对于欧洲市场,2018 年属于合规年,要征收20%左右的增值税,转型跨境电商投资海外市场必须做到合规操作,要避免偷税和漏税。

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      以上6点内容是从跨境电商最基本的趋势化、正规化、合规化等方面对制造业企业转型提出的最基本要求,创业的前期需要快速试错,虽然做到以上几点并不能保证转型成功,但是能保证不会很快失败,毕竟对于任何企业来说,转型意味着二次创业, 这几点能够帮助制造业企业在海外竞争中获得一份成功。
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